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PRPG · Tobias Lindemann · Dülmen

Technik soll Arbeit leichter machen. Nicht komplizierter.

Ich helfe kleinen und mittelständischen Unternehmen, ihre IT verlässlich aufzustellen, Abläufe zu ordnen, Software zu verbinden und Automatisierung oder KI sinnvoll einzusetzen. So sinken Rückfragen und Handarbeit – und Ihr Team gewinnt Zeit.

30 Minuten, remote oder vor Ort in Dülmen. Ganz unverbindlich.

Tobias Lindemann, Inhaber von PRPG
Tobias LindemannInhaber von PRPG und Ihr direkter Ansprechpartner

So beginnt die Zusammenarbeit

Zeigen Sie mir einen Vorgang, der gerade Zeit frisst.

Sie müssen noch keine Lösung im Kopf haben. Eine echte Situation aus Ihrem Betrieb reicht: ein Rückruf, der untergeht, eine Freigabe mit zu vielen Schleifen oder Daten, die mehrfach eingetragen werden.

Ich komme aus der praktischen IT: Support, Infrastruktur, Software, Schnittstellen und interne Prozesse. Deshalb schaue ich nicht nur auf das technisch Machbare, sondern darauf, was im Arbeitstag wirklich hilft.

Wenn kein neues Tool nötig ist, sage ich das auch. Und wenn sich eine Automatisierung lohnt, beginnen wir so, dass Aufwand und Ergebnis nachvollziehbar bleiben.

Wenn ein Vorhaben zusätzliches Fachwissen braucht, binde ich passende Spezialisten ein. Ihr direkter Ansprechpartner bleibe ich.

Sie zeigen mir den echten Vorgang.

Zum Beispiel eine Anfrage, eine Freigabe oder eine Liste, die heute unnötig Zeit kostet.

Ich ordne die Möglichkeiten ein.

Manchmal hilft Software oder Automatisierung. Manchmal reicht eine einfachere Veränderung.

Wir starten nur, wenn es sinnvoll ist.

Der nächste Schritt bleibt überschaubar und muss sich im Arbeitsalltag bewähren.

Fallstudien

Was Projekte in der Praxis tatsächlich verbessern.

Keine erfundenen Markenlogos, sondern anonymisierte Projektausschnitte aus typischen Vorhaben in Mittelstand, Operations und Software.

Alle Fallstudien

Handel & Service

Anfragen schneller priorisieren statt jedes Ticket gleich zu behandeln

Ein Eingangskanal mit vielen Rückfragen wurde so geordnet, dass Dringlichkeit, Themenfeld und nächster Bearbeitungsschritt automatisch vorgeschlagen wurden.

Erstbearbeitung
-37 %
Weiterleitungen
-29 %
Pilot in Betrieb
5 Wochen

Ergebnis

Weniger Erstbearbeitungszeit, klarere Übergaben und sichtbar weniger manuelle Sortierung im Team.

Zur Fallstudie

Industrie

Dokumenten- und Prüfprozesse von Einzelarbeit auf klaren Ablauf umstellen

Berichte, Belege und Rückfragen wurden in einem dokumentenlastigen Prozess gebündelt, vorstrukturiert und mit festen Freigabeschritten versehen.

Manuelle Stunden pro Woche
-11 h
Rückfragen
-24 %
Live-Start
4 Wochen

Ergebnis

Weniger Suchaufwand, sauberere Übergaben zwischen Fachbereich und Backoffice und ein deutlich robusterer Tagesablauf.

Zur Fallstudie

Software & Plattformen

Bestehende Tools verbunden, statt noch ein weiteres System einzuführen

Eine interne Web-Anwendung verband Datenquellen, Statuswechsel und Freigaben dort, wo vorher mehrere Tools und viele Nebenabsprachen nötig waren.

Doppelte Pflege
-42 %
Zentrale Sicht
+1
Rollout
2 Teams

Ergebnis

Mehr Transparenz im Betrieb, weniger Medienbrüche und eine deutlich bessere Basis für spätere Automatisierung.

Zur Fallstudie

Alle Beispiele sind anonymisiert und verdichten typische Projektergebnisse aus Beratung, Automatisierung und Umsetzung.

Leistungen

Wobei ich Unternehmen unterstütze

Sie können mit einem einzelnen Vorgang starten oder eine bestehende Lösung weiterentwickeln. Entscheidend ist, dass der Nutzen im Alltag sichtbar wird.

  1. KI-Ideen ehrlich prüfen

    Sie erhalten eine klare Einordnung von Nutzen, Datenlage, Aufwand und Risiken, bevor Budget in einen Pilot fließt.

  2. Interne Software entwickeln

    Web-Anwendungen, Portale und Schnittstellen verbinden Ihre vorhandenen Abläufe, statt ein weiteres Inselsystem zu schaffen.

  3. Routinearbeit automatisieren

    Wiederkehrende Schritte bei Anfragen, Freigaben und Übergaben werden einfacher und verlässlicher.

  4. Dokumente und Inhalte vorbereiten

    Vorlagen, Regeln und Freigaben verkürzen Korrekturschleifen, ohne die Kontrolle abzugeben.

  5. Kennzahlen verständlich zusammenführen

    Daten aus verschiedenen Quellen werden so aufbereitet, dass Entscheidungen leichter fallen.

  6. Lösungen zuverlässig betreiben

    Monitoring, Fehlerwege und Zuständigkeiten sorgen dafür, dass eine Lösung auch nach dem Start funktioniert.

Ein echtes Beispiel

Wenn gerade niemand ans Telefon gehen kann, geht die Anfrage trotzdem nicht verloren.

Der digitale Telefonempfang nimmt das Anliegen auf und gibt es nach Ihren Regeln weiter. Ihr Team entscheidet weiterhin selbst, wie es mit dem Fall umgeht.

  • Anliegen werden aufgenommen, auch wenn gerade niemand ans Telefon gehen kann.
  • Rückruf, Termin oder Servicefall landen bei der richtigen Person.
  • Das Team sieht, was besprochen wurde und was als Nächstes ansteht.
18 Sekunden aus dem echten PRPG Admin-Cockpit. Kundendaten sind in der Demo maskiert.

Kennenlernen

Erzählen Sie mir, wo es gerade hakt.

Bringen Sie einen konkreten Vorgang aus Ihrem Betrieb mit. Wir schauen gemeinsam darauf und Sie bekommen eine ehrliche Einschätzung, was als Nächstes sinnvoll ist.

Sie brauchen weder eine fertige Idee noch eine technische Vorbereitung.

Direkter Kontakt

Wenn Sie lieber anrufen oder schreiben, erreichen Sie mich ohne Umweg.

PRPG

Inhaber: Tobias Lindemann

Ostring 26, 48249 Dülmen

Deutschland

Terminformular

30 Minuten mit Tobias Lindemann sprechen

Wählen Sie einen freien Termin. Tobias Lindemann prüft mit Ihnen den konkreten Ablauf und schickt anschließend eine Teams-Einladung.

Pflicht sind nur Termin, Name, E-Mail und Thema. Details können wir im Gespräch klären.

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